本书是天津地铁集团地铁项目投资管理经验的结晶,基于天津地铁集团全过程投资控制实践经验,根据项目管理理论、项目治理理论,提炼总结了地铁项目全过程投资控制的理论体系,在此基础上对地铁项目建设前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及信息化体系构建的工作内容、投资控制核心技术、控制要点等进行系统全面的研究和描述。全书共分七章,内容涉及核心工程建设投资管理,主要介绍投资管理总体经验,项目估算和概算管理,招标管理,合同签订阶段的管理,合同履行过程中的计量支付、合同变更、合同检查考核、台账管理,以及合同竣工结算管理。该书具有较强的专业性和操作性,具有一定的创新性。