本书主要介绍了关于制造企业供应链的管理方法。本书主要内容包括：新常态下的计划、流动性的重要性、新常态下的物料需求计划、解锁一个解决方案――解耦的力量、新常态下的供应订单生成与执行、战略性库存定位、战略性缓冲、缓冲调整、需求驱动计划、需求驱动执行、需求驱动物料需求计划对运营环境的影响、需求驱动物料需求计划指标和分析、需求驱动自适应企业模型、对技术的影响。本书可为制造企业供应链管理者提供管理思路和方法，并为企业决策提供依据，同时也可作为企业供应链管理的培训用书。