本书采用规范与实证相结合、定量与定性相结合的研究方法，在绩效管理和薪酬管理理论的基础上，通过对A公司和B公司现有绩效管理和薪酬管理体系的剖析，从科学、战略、切合实际、可操作性强的角度，结合两个公司的战略规划，力求采用KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、MBO目标管理等方法对两个公司的战略目标进行逐级分解，以提取关键绩效指标来构建两个公司的绩效考核指标体系，同时发现、分析和解决两个公司在薪酬管理中存在的问题，并有针对性地给出两个公司的解决方案，进而达到改善企业经营能力、提高企业核心竞争力、确保企业在行业中????????