教材可用于普通高等院校的土木与建筑工程及相关专业的项目管理课程。全书立足承包单位，兼顾建设单位以及工程总承包(EPC)，努力遵循系统、时效、实用、适度的超前等原则，以“凝练管理手段，实现预定目标”为基本思路，主要内容包括“三控”(质量控制、进度控制、造价控制)，“三管”(职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理)以及组织管理与沟通、资源管理、收尾管理等内容。同时，依托现行法规、顺应发展趋势，旨在实现全面项目管理。本书在具体的编写过程中，省略了篇幅巨大的质量管理常用工具，弱化了随处可见的流水施工、网络参数计算等；补充了风险管理、设备选择、资金筹措、BIM等新技术，适当增加了示例或案例，以期理论与实践相结合，顺应“互联网+”的实践教学、教学方法。