本书分为七章。第一章工程总承包模式发展之路，详细研究了国内工程总承包的发展历程及设计院转型变革，经历了从项目管理理念的引入，到监理制的实施，再到代建制的兴起，工程总承包模式逐步成型并得以推广。第二章市场经营情况分析，概述了勘察设计行业概况及浙江省院工程总承包项目市场经营情况。行业面临增速放缓、结构调整、兼并收购等挑战。第三章―第六章围绕EPC业务板块这一条主线内容展开，重点突出工程总承包事业部牵头被牵头项目统一出口的管理特色以及内部制度建设和人才培养，总结EPC发展破局之道、通过全生命周期设计管理、精细化合约造价管理以及高效质量安全管理，提升项目效益和市场竞争力、通过技术创新提升项目设计与造价管理效率。第七章围绕浙江省院EPC项目的实践案例展开，通过多个经典浙江省院EPC项目案例，展示浙江省院在工程总承包领域的先进经验。