本书从城市更新基本概念内涵讲起，第1章分析了当前中国实施城市更新行动的时代要求，对建筑业企业的企业属性和城市更新属性特征进行研究界定。第2章是对当前城市更新实践案例的总结和相关研究进展梳理，让读者首先了解当前国内外城市更新行动的历程和新实践与创新。第3章是对当前中国城市更新政策机制的解读分析，明确当前中国城市更新的政策背景、相关政策的激励与约束机制，为企业参与城市更新提供一个清晰的政策框架，为未来城市更新政策机制的创新和突破提供基础。第4章是对企业参与城市更新的项目类型的筛选和对各项目类型的更新内容、更新难点、更新经验的系统梳理。本章节中提供了适合企业参与的项目类型筛选模型，从政府支持力度、资源协调成本、施工技术成本、可销售物业潜力、可经营业务潜力、资金平衡难易度六个维度进行综合分析，可以为企业参与城市更新决策提供参考。第5章是对城市更新行动中企业适合的角色进行推演，从是否需要投资及项目营利难度的视角对企业参与城市更新的角色进行分类，包括建设施工主体、投资主体、运营主体和统筹实施主体四种基本角色。本章节提供了一个参与角色的适配度分析模型，从资本运作、技术资产、核心业务能力、人才队伍和业内品牌五个维度对企业适合参与城市更新的角色进行适配分析。企业可据此来研判以何种角色、何种模式参与城市更新行动。第6章是对企业参与城市更新的实施流程的梳理，从企业的视角对城市更新行动的一般流程、实施主体确定、更新规划方案编制、投资融资、建设与实施流程、项目运营等各环节进行分析，为企业参与城市更新提供一个清晰的操作手册。第7章是对企业参与城市更新的投资平衡模式进行分析。从投资属性角度对城市更新项目类型和对应的营利模式进行分析，共包括公益 经营公益 准经营公益 非经营非公益 经营4种项目类型和其对应的8种运作模式，基于盈亏平衡分析基础模型对4种项目类型投资平衡进行深入分析，提出12个盈亏平衡分析公式。第8章是针对建筑业企业的经营转型建议，从精准定位更新类型和角色、创新驱动打通更新实施流程、统筹实现更新资金平衡3个方面提出12项建议措施。以上8个章节是对建筑企业参与城市更新的全景展现，以期对国内建筑业企业参与城市更新项目和经营转型提供指导。