本书将以新版建设工程工程量清单计价标准为依据，以投资管控为核心的项目管理作为EPC项目的指导思想。紧扣EPC模式中造价管理这一关键环节，将造价管理贯穿于设计、采购、施工各个阶段，并重点围绕EPC项目的招标采购关键点、EPC项目的设计管理关键点、EPC项目的工程变更关键点、EPC项目中的价款调整问题、EPC模式下的索赔关键问题、EPC模式下的价款支付问题和EPC项目中的竣工结算问题这七大关切点对EPC项目的全过程造价管理进行撰写，其目的是有效利用投入建设工程的人力、物力和财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，把工程造价控制在EPC总承包合同价以内。