在轨道交通前期咨询服务行业背景下，本书稿研究对象是深圳具有轨道交通前期咨询服务专业背景的私营企业，以深圳城市更新土地整备与轨道交通工程建设两者关联为主线索，研究深圳市轨道交通前期咨询服务公司如何准确地分析项目痛点，捕获商业契机，组织企业经营发展，实践项目管理并达成目标。通过对该行业中一些典型案例的研究分析，可以深入探讨深圳市轨道交通前期咨询服务公司的创新意识、对机会的把握、目标达成的情境因素，以及创新发展路径，对丰富中国情境下同类型具有私营性质的轨道交通前期咨询服务公司如何在竞争激烈的环境中生存和发展提供了理论借鉴与研究成果，为创新成功影响因素和创新过程具体实施路径的研究提供了重要的学术价值。