第一章概述第一节我国全过程咨询模式的由来第二节本项目全过程咨询的工作内容第三节全过程咨询的组织领导与服务策略第二章全过程咨询的工作方案第一节项目特征与工作内容分析第二节全过程咨询团队建设第三节项目建设方案与策划第四节项目管理与监理工作第三章项目管理第四章项目立项与审批第五章项目设计第六章招标采购工作第一节项目情况分析第二节合同类型选择第三节招标采购的实施与合同签订第七章监理工作第一节监理工作的准备第二节监理人员职责分工第三节质量控制措施第四节进度控制措施第五节与项目管理其它部门的配合第六节总结与提高第八章造价咨询工作第一节设计概算的编制第二节招标合同价的确定第三节施工阶段的造价控制第四节竣工结算的审核第五节各合同的执行情况分析第六节与其它部门的配合第七节总结与提高。