本书篇由龚旭峰撰写，聚焦疫背景下的企业营、一体化专业集群打造、技术创新、社会责任承担等，着重分析万喜共享协同战略。第二、第三篇由卓勇良撰写，分别从多层面分布式的商业模式、基础设施全产业链及其资本战略、企业社会责任的若干特点等方面，讲述西班牙ACS聚焦基础设施全产业链的资本战略；从企业基因、开发有用及令人愉悦的产品和服务、母公司为主体的企业结构、共同创造与共同生存的融合发展等维度，展现大和房建开放式人居全产业链发展。第四篇由吴可人撰写，从实施共同加速至22战略计划、以欧洲市场为主优化全球化布局、以基础设施为纵深拓展业务板块、以科技创新驱动可持续发展、塑造雇主企业形象等方面，阐述奥地利斯特拉巴格的创新产业链价值链扩展战略。第五篇、第九篇由明文彪撰写，分别从崛起和争斗、业务和市场、业绩和挑战、验结四个维度，呈现韩国现代建设业绩瓶颈时期的战略转型，从家族营之道、历严峻的挑战来的反思等角度，阐述私营建工巨子柏克德的辉煌与挑战。第六篇由宋学印撰写，从发展路径、业务线中的地位、疫冲击与变危为机、印度梦的萃取集成等角度，分析印度L&T的发展之道。第七篇由孙娜撰写，从疫后走出低谷、初尝多域创业战略、坚守下的困惑、走向未来等角度，解读大林组多域创新增效战略。第八篇由费潇撰写，从余年可持续之路、坚持利润优先策略、逆境中的应对之道、建设更美好的社会等层面，呈现斯堪斯卡从规模向效益的跃升之路。第十篇由吕淼撰写，从下行周期中逆势前行、千方计寻找下个盈利点、特大型建筑央企的若干发展验等方面，体现中国交建在建造世界企业中付出的努力。