本书以技术团队的工作数据为基础, 以技术团队为核心, 用严谨的思维总结了研发容量、研发能力、业务投入率、研发人效等数据指标, 以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型 ; 用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准, 以及技术工作的衡量、评价的标准 ; 并通过一个又一个故事, 阐述了数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中, 实现理论到实践的一个飞跃。