当前，部分企业的人力资源管理是以业务模块化管理为主，管理上普遍存在规范化、系统化、专业化程度较低等问题。同时，人力资源管理应当具备哪些要素、满足哪些要求缺少宏观层面的统一标准和评价工具，很难全面准确地了解企业的人力资源管理工作整体情况。为解决上述问题，中国核工业集团有限公司坚持系统观念和体系思维，创新提出了以“体系标准”为依照的人力资源管理新模式，为各组织建立合格有效的人力资源管理体系提供了统一指导。基于“体系标准”，中核集团还开发了《人力资源管理体系评价准则》，作为评价人力资源管理工作的衡量标准。目前，这个管理模式已经在中核集团130多家不同类型、不同规模的企业实践近四年，取得了显著成效。本书主要基于中核集团的成功实践，分为七个章节介绍中核集团提出以“体系标准”为依照的人力资源管理新模式的原因背景、人力资源管理体系的内涵、《人力资源管理体系标准》和《人力资源管理体系分级评价准则》的结构和内容、人力资源管理体系的建立运行和分级评价的具体实践方法，以及这种人力资源管理新模式的显著成效和重要意义，能够为为各企业提升人力资源管理绩效水平提供有价值的理论借鉴和实践参考。