领导力在当代团队管理中，具有极其重要的意义和作用。如何打造领导力？书稿通过三个层面，抽丝剥茧地解析了这一问题。首先，书稿指出，领导力是一个多元而又多变的系统，传统的权力强调纵向的职位对职位的控制，现代的领导力注重横向的人对人的影响。现代社会的领导力，必将是更加开阔的。其次，书稿指出，领导实践是由“人”和“事”两方面组成的，人需要完成事，事的方面包括决策和执行，事依靠人完成。无论是领导目标导向与决策力，还是领导结果导向与执行力；无论是领导用人与激励艺术，还是领导用权与权变艺术，这些都是领导实践的题中应有之义，体现了领导活动的多姿多彩。*后，书稿指出，权力是由掌控和调配的以人和物为代表的资源状况决定的，面对广泛而又深刻的变革，领导者会面临诸种挑战，同时，也可能适时赢得发展的机遇。在这一过程中，从纷繁复杂的现象中把握一般性的规律，异中求同；艺术体现特殊性的运用，同中求异。在领导力提升根本之道的指引下，从耐力、魅力和魄力的角度综合运用，实现从优秀到卓越的历程跨越。