《物流成本管理》新形态教材凸显了“一家典型项目企业，岗位角色跃迁引导，课程思政元素聚焦，任务驱动组合训练”等特色，具体来说就是，基于“十四五”时期，物流业与制造业深度融合发展的大背景，引导学习者较为系统地学习并掌握物流成本和物流成本管理的理念和范畴，以经营一家拥有自营物流和第三方物流业务需求的综合性制造企业的物流成本管控工作为任务项目载体，基于不同岗位角色（物流成本核算员、物流成本分析专员、物流成本控制专员和物流成本绩效考核专员）面对的工作任务，从完成IMC公司物流成本辨识、辅助账户设计和作业成本核算等核算任务，到完成物流成本比较分析、物流成本习性分析和物流本量利分析等分析任务，再到完成物流成本控制的预算管理、标准成本法和绩效考核设计等管控任务作为学习脉络，最终使得学习者将实际工作岗位任务与学习任务进行有机融合，理解并掌握企业物流成本管理必备的基本技能和知识素养，以及成为不同岗位角色的必备知识和技能储备，在学习和训练过程中，进一步提升学习者的成本管控意识。同时在任务驱动学习中，本书有机地将课程思政元素与课程知识技能相融合，将会极大地增强学习者建设社会主义物流强国的责任感、紧迫感。