本教材通过模拟企业经营过程中的真实场景，引导学生系统演练管理会计的核心决策与分析技能。本教材内容基于一家企业的完整经营活动，模拟企业的经营决策、筹资决策、投资决策、全面预算与业绩考核评价等关键管理环节，对投融资项目决策、企业资金流管理、现金流预测、销售预测、成本费用预测、平衡计分卡建立、关键绩效指标计算等活动，进行系统性的测算和分析。 本教材的实训内容覆盖投融资管理岗、成本管理岗、营运管理岗及绩效管理岗四大核心模块。学员通过团队分岗实践，综合运用净现值、内含报酬率、本量利分析、敏感性分析、全面预算编制、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等核心工具与方法，完成从项目可行性分析、资金流预测、成本费用管控、销售洞察到绩效评估与报告的完整管理会计循环。