德鲁克曾经说过: 当员工缺少努力的诱因时, 一个最大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所能受到的奖励之间的关系。作为带领员工实现组织目标的各级管理者, 必须学会利用各种激励手段, 不断创造各种诱因, 使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历, 从员工激励理论、员工激励手段 (物资激励、成长激励、精神激励) 、员工激励方法、员工激励最佳实践、员工激励管理等维度, 系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为, 让员工更敬业、更忠诚、更富有激情, 促进组织目标的顺利实现。